1984-cü ildə Fan Chaohong fabrik direktoru seçildi və müəssisənin peşəkarlığı və incəldilməsi istiqamətində inkişaf yolunu hazırladı. Müəssisə bütün az əlavə dəyərli məhsullardan qurtuldu və qaz cihazlarının tədqiqi və inkişafı üzrə ixtisaslaşmağa başladı. O zaman, İnşaat Nazirliyinin Şimali Çin Layihə İnstitutunun köməyi ilə, Gomon Çində bazar boşluğunu bir vuruşla dolduraraq ilk nəsil elektromaqnit alov qaz sobalarını uğurla inkişaf etdirdi. Növbəti üç ildə Gomon, ardıcıl olaraq alüminium tək ocaqlı soba, alüminium cüt ocaqlı soba, paslanmayan polad elektron soba və kabinet soba və s. Kimi bir sıra soba hazırladı. Sonra Gomon qaz sobaları geniş miqyaslı istehsal mərhələsinə qədəm qoydu.
“Səylə səy göstərərək bir müəssisəyə öncülük etmək və çalışqanlıqla və qənaətlə bir fabriki idarə etmək” ruhunun rəhbərliyi altında müəssisədə dörd idarəetmə siyasəti ortaya çıxdı, yəni hər iş maddəsi üçün bir standart, bir kvota olmalıdır hər bir proses, hər bir istehlak növü üçün bir ölçü və hər bir əlaqə üçün bir qiymətləndirmə və müəssisə hər ay “qiymətləndirmə-yenilik-qiymətləndirmə” fəaliyyətləri həyata keçirdi. “Dörd idarəetmə siyasəti”, Gomon tarixində bir müəssisənin nizamsızlıqdan dolayı qaydada tədricən çevrilməsini qeyd edən və eyni zamanda Gomon korporativ mədəniyyətinin orijinal axtarışına şahid olan ilk korporativ idarəetmə konturudur.